用人机制

岗位能上能下，收入能高能低，人才能进能出。
人才观

抓紧人才的引进与内部人才的培训、培养工作，形成人才的梯次结构，锻造一支德才兼备，有战斗力的员工队伍。
发展既需要“大人才”，也需要“小人才”。不断地把“小人才”培育成“大人才”
（1）“小人才观”——能围绕岗位责任制的要求，立足本职岗位、发挥个人专长，干出不错的业绩。
（2）“大人才观”---能将公司理念、核心价值观与个人专长有机结合起来, 干出不平凡的业绩，同时推动企业及本领域的发展。